10月27日，集团召开第二届董事会第6次会议。集团党委书记、董事长周正雄主持会议。市游艇会yth0008委副主任成友贵到会指导，集团全体董事出席会议，集团党委、经理层班子成员，公司监事，有关部门负责人列席会议。

会议审议了关于城南物流产业园建筑相关事项。会议指出，黄海新区和长三角一体化产业发展基地，是全市开放沿海、接轨上海的重要载体，也是全市未来发展的重要增长极。要积极主动适应新形势下国有企业高质量发展要求，围绕“一年出形象、三年大变样、五年见成效”的总体要求，紧扣项目的公益性和服务性属性，切实扛起国有企业的政治责任和社会职能，加快建筑长三角一体化产业发展基地，完善物流产业园基础设施和功能配套，有效发挥项目的经济价值。要把防风险放在工作首位，全力规避法律风险，把项目出资的各项细节弄清、弄明，在算好资金投入回报率和效益两本账的基础上，积极扩大有效出资，有力有序推进项目建筑。

会议审议了与宿豫区合作运营港口的事项。会议指出，深入实施“淮河战略”，既是落实市委、市政府决策部署的务实之举，也是集团紧抓发展机遇，为未来发展提供强劲后劲支撑的具体措施。要坚持贯彻市委主要领导专题研究全市交通运输工作时提出的要求，服务国家战略，坚持适度超前，用更高站位和战略思维跳出盐城范围谋划港航战略布局，深入思考“在全省、全国处于何种位置，对区域乃至全国有何支撑作用”，紧抓淮河生态经济带、江苏沿海发展、长三角一体化“一横一纵一圈”国家战略叠加机遇，积极策应淮河入海水道改航道等重大交通基础设施建筑契机，以“十年磨一剑”的定力和韧劲，通过轻资产运营的方式，久久为功夯实基础，矢志不渝抢占资源，在投入中算大账、算长远账，确保在淮河流域拿下不少于15个港口的经营权，为盐城港在区域乃至全国港口发展中争得一席之地。要群策群力，围绕集团26个重点研究课题和10大科技创新课题，进行充分研究和思考，调动一切积极有利因素，为集团未来发展提供智力支撑。同时，要始终坚持把防风险作为判断一切工作能否进行的重要前提，时刻强化忧患意识、底线意识，做到居安思危、枕戈待旦，为集团健康可持续发展提供坚强保障。

会议审议了集团《2022年度综合考核实施意见（试行）》。会议指出，要深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求以及市委、市政府关于推进沿海发展的各项决策部署，坚持“在企言企，从商言商；效益优先，利润为王”理念，发挥好综合考核“指挥棒”作用，积极营造“比学赶超”的浓厚氛围，保证全年各项目标任务的实现，加速推进“五新港口”建筑，为“融入新赛道、勇做主力军”奠定坚实的基础，扎实推动盐城港健康、可持续、高质量发展，以实实在在的发展成果检验党的二十大精神宣贯成效。