10月28日，集团召开“融入新赛道 勇做主力军”工作指挥部第一次会议。集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团领导班子成员、“一办三组四专班”全体工作人员等参加。

会议详细听取了“三组四专班”近期工作情况汇报，立足全局理清思路，逐条逐项分析路径，现场研究解决问题，并就相关工作职责进行再明确。

周正雄在讲话中指出，在市委八届三次全会上，新一届市委对盐城的定位、目标、总体要求以及“十四五”期间发展的重点任务和措施进行了明确，提出了“竞逐新赛道、勇当排头兵”、建筑四个“绿色盐城”的要求，并在6个方面实现奋楫争先进行了集中部署。集团党委及时认真研究，结合“架起盐城走向世界海上大通道”的时代使命，锚定“争当服务经济发展的先行军，勇做盐城向海发展的主力军”的目标要求，将新赛道以及新的发展要求进行有机整合，组建了“融入新赛道、勇做主力军”工作指挥部，力争以更清晰的思路、更明确的目标、更坚强的组织体系，更有效的工作措施贯彻落实市委、市政府部署，一揽子负责集团未来如何更好融入新赛道、勇做主力军工作，并以此作为落实市委八届三次全会精神的具体体现。

周正雄强调，在“五新港口”建筑方面，要在全国港航事业发展新赛道当中彰显盐城港的特色、亮点和作为，并持之以恒地抓下去，主动在新赛道上与其他港口进行对比，把思路弄清楚，让干部职工在工作中有奔头、看到希望、找准目标，进而达到事半功倍的效果，合力把盐城港建筑成为绿色、生态、智慧、平安、美丽的沿淮河生态经济带和环黄海生态经济圈“一带一圈”重要节点枢纽港，向世界一流港口进军。在服务黄海新区和长三角一体化产业发展基地建筑方面，要深入理解黄海新区和长三角一体化产业发展基地作为全市“一南一北”两个重要增长极，以及在开放沿海、接轨上海中的重要载体意义。盐城港作为两大载体建筑的重要成员，要理解自身扮演角色的重要性，从而不断展现作为、体现担当，切实以思想上的系统化实现行动上的一体化，积极参与两大载体建筑，一任接着一任干，确保集团在发展中不掉队。在沿海农牧林产业特色港建筑方面，要借力盐城农作物大市优势，充分发挥沿海农牧林产业特色港发展潜能，深入思考农牧林产业特色港发展路径，积极策应盐城农作物现代物流产业园建筑，持续在粮食、木材、进境畜牧等业务上发力，深入推动资源优化整合，助力yobo体育全站app手机下载高质量发展。在海河联运国家级物流示范园建筑方面，要先对标找差实现园区达标，再多措并举做优运营，有效结合内部资源的调剂和外部资源的整合，通过智慧物流实现园区和企业物流成本双下降，形成双赢格局。要整体研究每个港口的物流园，全力拓宽思路，以超前的发展理念，从航运价值角度提出规划，以港口物流规划倒逼全市物流规划，切实把情况研究透、把规划编制好，深度发掘全市水运价值，为港口未来发展提供强劲支撑。在风电产业港建筑方面，要用好用足全市风电产业发展优势，采取技术手段，坚持不做假账、做真账、化零为整做大账，将风电设备的进出口数据进行有机整合，有效嫁接至射阳港区，并推广运用至集装箱、粮食运输业务领域，进而形成拳头产品，全力创塑盐城港的特色。在构建“双循环”新格局方面，要强化对现有航线的评估，进一步弄清航运在服务地方产业发展中的堵点，持续加大航线开辟力度，加快推进与上海港、江苏省港口集团以及淮河流域港口的合作步伐。与此同时，要利用一个月的时间对全市规上企业进行一轮全覆盖回访，不断深化新时代“百团大战”活动成效，从航线和货源两个方面为构建海上联结南北、内陆贯通东西、向海融入中日韩“双循环”新格局奠定基础。

周正雄强调，要提高政治站位，争做探路先锋。要紧密围绕“研究政策、协调要素、搞好服务、当好参谋、引领发展”的工作职责要求，从讲政治的高度，扎实抓好“融入新赛道、勇做主力军”各项工作，并以此作为贯彻落实党的二十大精神的具体行动，坚决扛起国有企业应有的政治担当和社会责任，深入理解本项工作的意义和价值，着力提升政治境界，为集团未来实现高质量发展提供行动指南。

周正雄强调，要加强战略思考，抓好顶层设计。要以战略思维和战略眼光，深入理解“三分战略定天下”的深刻内涵，着力涵养敢为人先“拓荒牛”的勇气和境界，推动工作思考向更深层次推进。在此基础上，要加强顶层设计，尽快分类出台实施方案，找准战略支点，不断提升分析问题和解决问题的能力，切实以长远、准确、精细的思考，制定出扎实、有力、有效的措施，拧成一股劲，创新引领集团高质量发展，进而实现弯道超越、后发先至。

周正雄强调，要坚持三个导向，强化组织推进。要始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，并将“三导向”贯穿于工作的始终，为抓好各项工作提供根本保证。要深入研究工作的目标、方向和任务，把准有利于事业发展的工作方向，从最坏处着想，把存在的风险和问题分析透，向着最好的方向去努力，找出解决问题的路径，采取切实有效的措施，坚决以做大事的魄力和决心，努力实现预期的目标并达到预期的结果。要进一步强化组织推进，各牵头单位要明确好每个项目的牵头领导和牵头负责人，认真研究今年需要完成的目标和任务，提前思考明年需要做什么事，勿将正常工作混同于专班工作，切实发挥好专班的示范引领作用。

周正雄强调，要创新激励机制，严格督查考核。要深入研究激励措施，始终坚持正面导向、激励为主，对工作中的亮点、特色进行奖励，充分发挥专班的“尖刀连”作用，着力培养一支敢闯敢干、善闯善干、善战善成的人才队伍，同时结合集团26个重点研究课题和10大科技创新课题，通过内部倡导发动、自我报名等形式，把敢于揭榜、敢于挂帅的人才挖掘出来，激发干部职工深层次的积极性和创造性，不断激发创新发展生命力，持续推进集团港口特色化、差异化发展。要加大督查考核力度，全力锚定既定的目标任务，巧用“弹钢琴”工作法，狠抓工作落实，持续把牢“严”的执行力，形成各方工作合力，确保集团党委交办的各项工作落实到位。